始建于2009年的深圳新阳蓝光能源科技股份有限公司，以城市绿色照明（路灯照明节能）为主要业务，经过十年的行业洗礼，业务拓展到智慧照明和智慧能源领域，再发展到今天的“以路灯为载体的智慧城市物联网”，公司依托强大的资源优势、精心的策划设计、专业的业务水准、完善的服务体系和良好的商业信誉，赢得了广大客户的一致好评，站在了行业的前沿。

       十年风雨，十年沉淀，新阳蓝光虽已取得新建改造各类节能灯具40余万盏、年节电量1亿余度的骄人成绩，然逆水行舟不进则退，公司领导高瞻远瞩，提前布局，早于2018年即成立了以马良明博士为首的新技术研究院，并联合中科院先进院成立了“以路灯为载体的智慧城市技术”联合实验室，建立了以湖南大学陈政清院士为核心指导的院士工作站。力争花3至5年的时间，将新阳蓝光打造成一家具有独立研发能力以及强大的技术整合能力的科技型公司，实现公司由项目型向科技型的战略转型。

       厚积而薄发，在公司各项准备工作就绪，公司自主研发的”CSG”系统呼之欲出的今天，我们又迎来了万亿“新基建”的东风，公司将加快战略转型的步伐，转型后的新阳蓝光，将以崭新的姿态展现在业界同仁们的面前。

1、新阳蓝光的战略跨越

①从单一业务模式向多种业务模式发展，新的业务将具有可复制性及可拓展性

②从固定周期回款到项目运营增收，项目具有可持续发展性

③公司未来具有四大核心能力，即投融资能力、技术整合能力、商业化运营能力、品牌运作能

2、一横一纵，站上产业生态链的顶端

①公司未来的业务将是与政府深度合作，从目前我们立足的城市治理及产业经济领域逐步向民生服务及生态宜居等领域横向拓展

②公司未来将具有强大的垂直一体化技术整合能力，从目前定位的系统集成商逐步发展成为囊括云计算服务平台提供商、软件定制开发商（应用软件及系统软件），设备供应商、模块开发商、芯片开发商及原材料供应商等全产业链技术整合能力的“一站式”技术服务提供商。

3、走出城市孤岛

       公司未来的业务发展方向，将从单一的城市治理，向新技术的应用所带来的集约化效应迈进，进而聚集城市资源，产生规模效应，最终达到为城市增值为政府省钱同时为公司赢得广阔的发展空间的目的。

（二）建立新的运营机制

       公司将建立以运营平台为核心，以研究院、市场团队及运营中心为铁三角架构的新的运营机制。同时将建立符合业务和技术整合需要的新的供应链体系。